优化基层人民银行人力资源配置

　　加强宏观指导，树立科学理念。牢固树立新发展理念、推动云南高质量跨越式发展是习近平总书记考察云南重要讲话精神丰富内涵的根本要求。理念是行动的先导。要加深基层人民银行领导及职工对人力资源配置创新优化重要性的认识，树立以人力资源配置的创新优化来驱动行业内部整体服务能力提升的理念，使基层人民银行充分发挥职能部门的作用，结合自身工作性质和员工具体条件等实际情况，熟练运用人力资源配置的基本方法，实现优化创新。要善于融入现代信息技术，树立可行的、现代的人力资源配置理念，扎实促进各项基础工作的进行，真正做好规划人力资源的工作。

　　优化组织结构，合理配置人力资源。根据云南省实际省情来看，金融领域的专业人才较其他发达省份还有着质量和数量上的差距。要实现基层人民银行人力资源配置的优化创新是一项比较困难的工作，需要充分考虑到实际工作需求与员工能力之间的关系，以及员工未来工作能力与今后经济社会发展需求之间的关系，以达到人力资源与工作岗位高度匹配、服务能力与社会需求高度匹配。同时，基层人民银行要严格按照上级银行工作的统一部署要求，进一步优化基层人民银行人力资源的合理配置，明确行业内部员工的责任分工，不断优化内部组织结构。另外，基层人民银行要完善员工的招聘和培训体系，不断引入更多的高素质人才，营造良好的竞争氛围，加强多元化多方面的能力培训，提高培训效能。

　　采用循环管理，动态配置人力资源。随着我国金融事业的不断发展和革新，人民银行的职能也根据经济社会的发展需求而做出相应调整，基层人民银行的组织机构和岗位要求也在发生变化，对工作人员的个人素质和综合能力的要求在不断的提高。并且由于新冠肺炎疫情对经济社会产生的影响，为保证云南省经济社会的稳定和发展，人民银行系统需要加强金融领域重大风险防控，对各类不稳定因素高度警惕，认真研判，快速应对，牢牢守住不发生系统性风险的底线。这也要求基层人民银行在人力资源配置中，采用动态调节的模式，在不断变化的现实情况影响下，及时对人力资源进行再次调整和配置，以及时应对经济社会发展中可能出现的风险。同时，合理的效绩管理制度也是基层人民银行优化配置人力资源需要做的重要工作，要构建完善的、具体的绩效考核体系，以此来激发职员工作的积极性和主动性。

　　构建和谐文化，实施人力资源有效整合。良好的单位文化可以增强职工的认同感和归属感，激发职工的工作积极性和主动性，从而激发职工的内在潜能。良好的单位文化能够促进人力资源优化配置目标的实现。基层人民银行的人事部门要制定详细具体的人力资源管理政策，基层人民银行要注重加强单位的文化建设，增强职工的团队精神，实现人力资源的整合，根据云南多民族多文化的现实情况，求同存异，构建不同员工的共同文化认同。要通过制度激励与文化激励相结合的方式，实现人力资源效用的最大化，使职工能够自发地积极地投身于基层人民银行的工作当中。

　　（责任编辑 王大林）  

　　​作者 尧蔚然 中国人民银行昆明中心支行人事处

　　原载2020年《社会主义论坛》第7期“工作研究”