认识和启示

建立科学有效的媒体管理体制。破除制约融合发展的体制机制壁垒，对网上网下、不同业态进行科学管理、有效管理，努力提高管理的科学化水平，使传播秩序更加规范。解决功能重复、内容同质、力量分散的问题，优化资源配置，精心谋划、周密部署，发挥各自优势和特色，坚持网上网下一起抓。

建立健全适应全媒体发展的内部监督管理机制。建立健全绩效考核体系，完善薪酬制度和激励机制，在目标公开、考核透明、实绩清晰、制度规范等方面出台完整的考核细则，最大限度提高团体战斗力，确保融合发展落到实处。通过专题培训、实战演练、业务探讨、观摩交流等方式，引导现有人员向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型，建立复合式人才培养机制，推动从业人员全员融合。创新科学用人机制，探索媒体融合发展条件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效途径。

构建大宣传大外宣工作格局，全面推进县级媒体融合。目前，元江县融媒体中心正积极探索“热情元江”微信公众号直播、抖音等新媒体的发展路子，为真正融合发展不断探索方法、摸索经验。在今后的工作中，将整合参照云南日报、云南广播电视台的全媒体建设经验，结合元江实际，用三年时间完成全媒体“中央厨房”建设，应用好“两微一端”等新媒体，提升“互联网＋宣传”工作水平，实现新闻信息内容一次性采集、多媒体呈现、多渠道发布，实现融为一体、合而为一，推动外宣窗口和阵地建设，不断完善对外宣传格局。

（责任编辑 沈 艳）

作者 胡 刚 方丽波 杨建斌 云南省元江哈尼族彝族傣族自治县融媒体中心

  原载2019年《社会主义论坛》第6期“在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下——新时代 新作为 新篇章”