云岭时评评论员 涂欣然

　　据昆明海关统计，云南鲜切花出口规模稳居全国首位，今年前8月出口额达10.3亿元，同比增长36.6%，远销60个国家和地区，成为云南高原特色农业一份亮眼的成绩单。亮眼数字的背后，如何进一步做强产业、稳住优势，值得思考。

　　眼下云南鲜切花产业发展仍面临不少短板。首先是种源问题。全省八成以上花卉品种依靠国外引进，玫瑰进口种源依存度超90%，每年要支付品种专利费约5000万元，产品利润大部分流向海外育种商。其次是鲜花附加值偏低。目前云南鲜花交易以传统初级农产品售卖为主，涉花企业普遍“小散弱”，上规模有品牌的不多，没有高附加值的商业模式来拉高产品溢价。

　　攥紧花卉“中国芯”，才能让种源优势立起来。种业是花卉产业的“芯片”，没有品种权就没有定价权。近年来，云南在花卉科研上下了不少功夫，逐一破解长期依赖进口的难题，此前省农科院花卉研究所培育的“中国风”系列月季在网络频频出圈，正是自主育种加速突围的缩影。但也要清醒看到，从实验室到田间，还有很长一段路要走。直面种业研发周期长、投入高，缺乏长期稳定支持机制等现实困境，要建立长周期稳定支持政策，保障科研攻关连续推进，也要创新“研发+保险”等金融工具，打消花农“不敢种、不愿种”的顾虑，同时完善品种权保护与交易机制，让科研人员在成果转化中获得实实在在的收益。

　　擦亮“云花”品牌，持续拉高产业附加值。如今昆明已构建起“区域公用品牌+县域特色品牌+企业自主品牌”三级体系，宜良三角梅、嵩明大花蕙兰等县域特色品牌形成逐步辨识度；晋宁一些花卉企业则通过采后处理、分级包装、售后服务，形成“卖花+服务”模式，不断增强品牌效应……探索已有成效，走好产业发展之路，还应持续深入推进补链延链强链，在育种育苗、种植加工、冷链物流、交易电商等关键环节，培育一批全产业链龙头企业。同时，要大力培育多元化花卉产业融合经营主体，破解行业小而散问题。此外，还可以充分发挥花卉文化旅游功能，提升云花在不同群体中的知名度。

　　产量领跑只是起点，远非终点。当种子自主可控、品牌溢价可期，鲜花产业才能从“美丽产业”真正变成富民兴滇的幸福产业。