云岭时评评论员 张正

　　8月30日，云南宣威普立乡尼珠河村的13名小学生，乘坐悬崖电梯和高空索道缆车开启秋季学期，再次引发关注。从单部“青云梯”解决山区学子上学难题，到新增“扶摇梯”完成升级扩容，这一山地文旅的鲜活样本，让我们感动于悬崖之上打通求学路的温情之余，也多了些现实思考。文旅开发既要看见流量红利，更要提前预判客流激增后，游客需求与当地群众需求之间的矛盾，算好冲突化解账。

　　依托峡谷奇观发展文旅产业，是云南不少山区盘活资源的现实路径。曲靖尼珠河“空中校车”走红后，慕名而来的游客持续上涨，原本服务学生通勤的电梯，逐渐被旅游客流挤占，学生上下学通行受到挤压。如果只盯着流量和景点门票收益，把游客体验放在第一位，当地群众的现实刚需就容易成为第二选择。增设第二部电梯，实现学生通行与游客游览两不误，正是直面流量带来的新矛盾给出的方案。

　　现实中，不少地方发展乡村游和山地景区，热衷于打造网红打卡点，追逐网络流量，却容易忽略流量爆发后的连锁反应。出现景区扩建升级，但挤占村民的出行空间，或者网红点位火爆后，噪音和人流严重干扰当地群众等新矛盾。这些矛盾不是项目自身带来的，而是规划阶段缺少预判，运营阶段缺少动态调节导致的，当游客利益和群众利益发生冲突时，往往陷入被动应对局面。

　　曲靖尼珠河的实践为各地同类文旅项目提供了可参考的经验。兼顾游客体验和当地群众的切身利益，不能停留在口头上，而要贯穿文旅项目规划、建设和运维的全过程各方面。项目立项之初，就要把当地群众的生活生产权益纳入考量评估，运营中更要建立动态跟踪调整机制，面对客流暴增带来的新问题，及时进行优化分流，守牢群众优先原则。

　　文旅项目建成投入使用，不是惠民终点，恰恰是治理考验的起点。真正的好文旅，既要算流量账，更要算治理账，让文旅产业红利实实在在惠及当地群众。