作者 冯琴

　　近期,中央考核巡查组在基层重点行业领域督查时的连续质问——“看不到吗?不检查吗?”引发广泛关注。面对提问,相关工作人员“遇到难回答的问题就不说话”的消极应对态度,表面上看是业务生疏的“本领恐慌”,根子上却是责任链条的松动与作风建设的短板。

　　基层干部身处治理末梢,本该是政策落地的“翻译官”和问题解决的“急先锋”。然而,当群众咨询惠民政策,窗口人员一句“不清楚”便将人打发;当上级督查组深挖细查,干部用“可能是、大概是”来模糊焦点,这种“选择性失语”正在消解政府公信力。更令人担忧的是,沉默往往意味着拖延,小毛病终将拖成大祸患。

　　透过现象看本质,这种面对难题“集体失语”的背后,是多重因素交织的结果。部分干部将“沉默”视为规避风险的金钟罩,深谙“说多错多、少说少错、不说不错”的潜规则。这种心态的蔓延,源于平日里的“备战不足”。一些基层干部对分管领域的专业标准、数据底数缺乏深耕细作的耐心,面对突如其来的质询自然就“张口结舌”。此外,由于日常监督的“探头”不够灵敏,让沉默变成了一种低成本甚至无成本的生存策略。

　　破局之道,在于让“想说、能说、敢说”成为基层干部的新常态。思想是行动的先导,要通过常态化教育,让干部明白手中的权力对应的是沉甸甸的责任。全面推行“首问责任制”,无论问题是否归口自己分管,都要做到“有问必答、有疑必释”。推行“一线工作法”,让干部在田间地头、企业车间里摸爬滚打,把政策文件上的“死文字”转化为解决实际问题的“活办法”。建立常态化的“业务体检”机制,对关键岗位干部进行随机抽考、实景演练,倒逼干部从“要我学”向“我要学”转变,真正成为行家里手。