作者 丛中杰

　　考核是工作的“指挥棒”“助推器”,通过科学设置考核指标,可以将工作目标细化、量化,有利于促进工作目标达成,具有一定的积极意义。应当看到,“指标”与“目标”虽仅有一字之差,但倘若直接把考核指标当成工作目标,容易导致“唯指标论”“唯数据论”,滋生形式主义、官僚主义。

　　现实中,错把指标当目标的现象时有发生。比如,一些地方仅凭经济指标完成情况“论英雄”“定优劣”,容易形成重短期效益、轻长远发展的不良倾向,致使被考核者脱离实际,盲目开发建设,甚至为完成考核指标不惜弄虚作假,搞数据“注水”,助长了投机取巧的不正之风。再比如,一些地方在开展达标创建活动时,动辄要求看报表、验台账,片面地将“外观打造是否精美”“材料汇报是否出彩”等纳入考核范围,基层干部疲于应付,整日忙于做“表面文章”,导致达标创建流于形式。可见,错把指标当目标,会让工作与其目标“背道而驰”。

　　跳出“指标越多、实效越差”的怪圈,首先要清醒地认识到,设定考核指标只是推动工作目标实现的一个途径。首先要端正思想认识,树立重实绩、求实效的考核导向,既看“显绩”也看“潜绩”,既重“奖杯”也重“口碑”,避免简单用指标完成情况评判、代替工作成效。在考核指标设定前,要深入一线开展调研,广泛征求意见建议,充分考虑基层实际情况,让指标设定能够被基层所认可、所承受,切实提升考核的精准性。如此才能发挥出“指挥棒”作用,不断推动工作取得实效。