作者 江武

　　前不久,有媒体报道称,某地一乡镇开展工作试点,市县职能部门相继调研指导,但不同的部门、不同的领导却作出不同的指示,让基层工作人员左右为难。

　　领导干部走出办公室,到基层第一线进行调研,是为了解掌握情况,摸清存在的问题与不足,总结成功的方法和经验。在调研的同时,针对基层工作提一些意见建议,进行必要的指导帮助无可厚非,但指导应该在深入调研了解的基础上给出确定性的、符合业务工作沟通方式的指导意见。如果在没有充分理解基层工作实际的情况下随意而发、零散琐碎、贸然定论地指导,甚至是两个上级部门同时提出意见相左的工作指导,到底该听谁的,该怎么办,着实会造成基层工作无所适从。

　　严防指导变为误导,一方面需要领导干部摆正姿态。领导干部到基层调研,目的在于了解情况,向群众学习,找到解决问题的办法。即使发现基层工作存在某个问题,也不要盲目下结论,而是要更加深入地进行调查研究,在调研中找到答案。另一方面需要强化部门之间的沟通协作。每一个部门都有其工作重心,指点基层工作,往往会更多地站在本部门的角度思考问题,若是各自为政,难免会出现冲突,让基层不知方向。部门之间只有多沟通、协作,大家心往一处想,力往一处使,就一定能推动基层工作提质增效。此外,也要充分尊重基层的选择权,不能强制要求基层单位采纳意见。

　　不让指导变为误导,也需要基层单位有责任担当。对于上级部门的指导,不能照搬照抄,而是需要认真思考、反复推敲、谨慎决策,“择其善者而从之,其不善者而改之”,这也是对职责担当、对地方负责的体现。