作者 王艺舟 何远玮 杨绍辉 西南林业大学组织部

　　今年以来，西南林业大学党委认真贯彻落实习近平总书记关于激励干部担当作为的重要论述，围绕学校实际和干部队伍建设需要，坚持从政治上激励、能力上培养、工作上关怀、待遇上保障，多措并举持续激励干部担当作为。

　　深化一线考察，树起选人用人“风向标”。学校坚持把在一线考察识别干部作为贯彻新时代党的组织路线的重要举措，作为组织工作服务中心大局的有力抓手。于9月启动校内2024年度中层领导班子和干部队伍综合分析研判专题调研，对全校46家单位开展全覆盖调研。深入各二级单位开展干部调研和干部队伍情况分析，多渠道近距离了解班子和干部队伍建设情况，全方位考准查实学校新一轮干部聘任后中层领导班子和中层干部的运行和履职情况及基层优秀年轻干部储备培养情况。不断完善选人用人机制，制定出台《西南林业大学中层机构与领导职数设置方案》《西南林业大学新一轮中层干部聘任工作实施方案》《西南林业大学专职组织员、督导员选聘办法》《基层党组织设置调整方案》《西南林业大学科级机构设置和科级干部选拔聘任工作方案》等五个措施办法，开展新一轮中层干部和科级干部聘任工作，现已开展五批次共164名中层干部和208名科级干部的聘任工作。对历年综合研判和年度考核优秀的干部，纳入选任视野或安排到重要岗位上进一步锻炼，将视线投向基层一线、工作困难、矛盾复杂的地方，对综合分析研判不适合担任现职的干部，及时进行组织调整。

　　着力提升本领，锻造善作善成“金刚钻”。学校制定2024年干部培训计划，暑期分别组织赴上海交通大学和杨善洲干部学院开展中层正职、中层副职领导干部综合能力提升培训班、教工党支部“双带头人”培训班等培训班次，进一步提高中层干部履职能力、提升干部队伍综合素质。不断提升各级、各类领导干部任职能力与综合素质，增强干部培训针对性、实效性，提升培训的吸引力、感染力和影响力。加强实践锻炼和交流轮岗，根据上级工作安排，选派年轻干部到有关单位挂职锻炼、跟班学习、参加乡村振兴一线驻村工作等；加大校内培养力度，强化干部“关起门”练本领，在干部新一轮聘任中，共有52名中层干部在职能部门与学院之间、学院与学院之间、职能部门之间进行轮岗交流任职，轮岗率为31.7%，进一步拓宽了干部成长路径，促进干部队伍综合素质提升，为干部搭建成长阶梯。同时推行学院领导班子成员交叉任职，不断提高综合素养和处理复杂问题的能力。

　　推动能上能下，激活干事创业“源头水”。完善干部能上能下体制机制，畅通“下”的渠道、强化“下”的保障，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好用人导向。制定《西南林业大学退出中层领导岗位人员聘任管理办法（试行）》《西南林业大学专职组织员、督导员选聘办法（试行）》，通过聘任专职组织员、督导员等，对“下”的干部进行了妥善安置。充分释放上的动力、传导下的压力，双向发力激发干部队伍担当作为的内生动力。

　　完善关心关爱，凝聚事业发展“向心力”。落实谈心谈话制度，把握干部思想动态，切实关注心理健康，及时为干部释疑解惑、引导鼓劲，尤其抓实“下”后干部的思想政治工作。坚持物质奖励与精神激励相结合，做好“两优一先”等评选表彰工作，发挥榜样示范作用。完善走访慰问制度，充分利用各种特定节日，走访慰问长期奋战在一线的干部职工、驻村干部、挂职干部等。健全干部待遇激励保障制度，给基层干部特别是工作在困难艰苦地区和奋斗在乡村振兴第一线的干部更多理解和支持，在政策、待遇等方面给予倾斜。建立干部身心健康服务保障体系，推行定期健康检查制度。

　　稳妥容错纠错，提振担当作为“精气神”。坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，严格执行《西南林业大学中层干部日常管理规定（试行）》，在新一轮中层干部和科级干部聘任过程中，按程序在关键环节征求纪委意见，综合运用平时考核、纪检监察、审计、信访举报等结果，落实《西南林业大学干部容错纠错机制实施细则（试行）》，按照“三个区分开来”要求做好容错纠错工作，明晰容错界限，细化容错范围，严格容错程序认定，建立澄清保护机制，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，提振干部干事创业热情。严格执行对领导干部的提醒、函询、诫勉等举措，保护干部干事创业的积极性和主动性。组织全体专职纪检监察干部深入学习《纪检监察机关处理检举控告工作规则》《云南省纪检监察机关查处诬告陷害行为及失实检举控告澄清工作办法（试行）》，增强纪检监察干部在监督执纪问责过程中的精准甄别能力。

　　（责任编辑  沈 艳）