“三联协同”促进乡村振兴

——漾濞县阿尼么农文旅融合促乡村振兴的实践与探索

　　作者 中共大理州委政策研究室 （执笔：施光荣、余务洪、张军堂）

　　大理白族自治州漾濞彝族自治县平坡镇向阳村阿尼么村民小组共44户192人，是“乡愁大理·最美乡村”、大理州“艺术家第二居所”。近年来，该村聚焦“谁来带、怎么联、如何富”三个关键，通过“组织、要素、服务”协同联结，构建“带得稳、联得紧、收益久”的联农带农机制，启动“村游富农”共富计划，打造有艺术、有乡愁、有故事、有温度、有品质的“五有”阿尼么，走出了一条风景美、业态新、群众富的乡村旅游之路。

　　组织联结——“头雁矩阵”领航“共建共享”。聚焦“谁来带”的问题、靶向“带得稳”的目标，阿尼么村民小组抓住“人”这个关键因素，发挥各方主体作用，推动共建共享。一是坚持农民主体，“家雀”飞上枝头。采取“两推一选”，突出“双好双强”，选拔优秀党员、带富能人担任村党组织书记。打破城乡、行业、地域和身份界限，通过用活人才回引、社区服务人员招聘等政策，不断拓宽“头雁”选育渠道。二是坚持能人带头，“喜鹊”回乡筑巢。成功回引云南省著名民族音乐人、昆明胖核桃文化传播有限公司董事长李永康返乡归巢、创业兴村。李永康依托阿尼么独特的山石资源，率先投资1300余万元，建成以石头为元素、艺术为韵味、乡愁为底色的“阿尼么007艺术农庄”，一举将默默无闻的石头村变成魅力无限的艺术村。三是坚持合作共建，“百鸟”引吭高歌。组建阿尼么弹叁农合作社党支部、理事会、监事会、道德评议会、媳妇议事会等，持续深化“三治融合”，助力乡村有效治理。采取“党总支＋合作社＋公司＋农户”的“4＋”运营模式，通过向阳村党总支和阿尼么弹叁农合作社党支部牵头引领，阿尼么弹叁农合作社自治管理，漾濞胖核桃音乐文化影视创作基地运维经营，新型农业经营主体、农户入社入股，实现抱团发展。

　　要素联结——“乡土风情”孕育“乡愁浓郁”。聚焦“怎么联”的问题、靶向“联得紧”的目标，阿尼么村民小组积极盘活和联结各类资源要素，坚持“农文旅一体化、城乡一体化”发展。一是“文化融合”催发“老树新芽”。坚持把“农耕文化”与“现代艺术”的融合作为全村“乡愁文化”的内核，以“老家”文化主题体验和生态农业休闲观光为载体，聚焦“五有”打造村庄品牌、构筑阿尼么文化。二是“盘活资产”带来“致富增收”。盘活可用于经营的集体固定资产并纳入“三资”管理，由村集体和阿尼么弹叁农合作社通过租赁或入股合作实现村集体增收。2023年，向阳村通过资产租赁实现村集体经济创收5万元，2024年预计实现收入突破15万元。引导农户通过土地入股合作实现保底收入和收益分红。三是“吸纳就业”增加“劳务收入”。立足于家门口就业的目标，积极申报争取一批村庄建设项目，实现项目施工本地化，在项目建设和运营过程中，优先使用本村劳动力，实现农民村内务工增收。阿尼么村民小组项目建设均采取以工代赈、以工代训，2023年使用本地农民工64人，发放农民工工资194.3万元，培训出师的本地能工巧匠4人。阿尼么弹叁农合作社运营后，将开发公益性保洁、前台接待、餐饮服务、营销推介、财务管理等10余个就业岗位，预计年增加群众收入24万元，实现本地剩余劳动力在家门口稳定就业。

　　服务联结——“利益双绑”孵出“合作共赢”。聚焦“如何富”的问题、靶向“收益久”的目标，阿尼么村民小组积极动员鼓励新型农业经营主体、农户等直接加入阿尼么弹叁农合作社，通过提供各类经营服务实现增收。一是“老家”蝶变民宿，经营合作创收。鼓励引导村民经营特色民宿客栈，以“阿尼么007艺术农庄”为中心，改造建成多家特色民宿，由阿尼么弹叁农合作社统一管理，按照农户90%、阿尼么弹叁农合作社4%、漾濞胖核桃音乐文化影视创作基地4%、向阳村集体经济2%的比例分配收益，实现资源整合共享、管理规范有序、服务提质优化。二是“土货”荣登厅堂，产品展销增收。将本地群众自制加工的特色火腿、腊肉、土鸡、大米等农特产品通过线上线下等方式进行展销，不断拓展产业发展链，提升农产品附加值。2023年，阿尼么农特产品实现销售收入30余万元。三是“亲邻”帮带发展，守望相助促收。民宿经营户以1户大户带动多户的“1+N”方式，联结友邻亲戚，作为固定劳务合作对象和农副产品定点供应农户，并扶持友邻亲戚结合自身优势，运用小吃街铺面、农家小院、小货房子等，实现以大带小、互帮互促。据悉，民宿和小吃街铺面今年“五一”营业额达154万余元。