吴桂桃

　　近年来,各地不断改进督查检查考核工作,发挥了激励作用,但也存在名目繁多、频率过高、多头重复等问题。

　　考核目标指导性很强,上级考核什么,基层就会做什么,重点考核哪些方面,基层就会着力哪些。正因为如此,个别部门考核不注重重点,没能主抓大事要事,不区分重点与紧要,反而盯着小事考,让非主要的事占据考核分值。诸如“及时报资料”等日常事务,都纳入年度目标考核,真所谓“不管萝卜青菜,装进篮子便是菜”。如果纯粹围绕考核“指挥棒”,不管内容是否有利于发展,是否有利于民生,是否解决社会问题,势必分散干事精力,甚至带偏发力方向。

　　虽然从细处来说,小事杂事也是事,日常工作也得做,但这些分属常规工作,仅需加强日常管理,完全能够落实到位。基层抓落实,要始终认清重点是什么,急需做的是什么,哪些事情需全力以赴,只有抓住任务纲领,提稳目标的网把子,才能把力量花在关键点位。

　　推动决策落地,靠的不是凡事必考、事事必评。要防止考核过多过滥,既要考虑考核效率,有效地促进工作,又要给基层减轻负担,更好集中精力抓重点,握指成拳破难点,促进重点工作落地见效。制定考核目标时,要服从重点工作大局,引导基层抓重点难点。既要为基层定目标,又要帮助出点子,还得伸手带把劲,让考核真正助推发展。