作者 段官敬

　　帮老年人年检、宣传与代缴医保、打扫村庄卫生......岁末年初,乡村基层大量外出务工人员返乡,加上诸如农民养老保险验证、医保缴纳、人居环境卫生整治等工作进入“开局模式”,各种事关群众实际利益的民生实事亟待解决。

　　对基层而言,岁末年初就是一个工作“窗口期”,年底总结往往就在“为民现场”,把更多时间用在集中干实事、解难题、抓落实上,全年工作就能起到事半功倍效果。以老年人养老保险认证为例,一旦年底认证率不高,就会直接影响到老年群众的养老金发放和基层社会稳定;同样,医保缴纳率事关群众生命健康与财产安全的底线保障,与群众满意度直接挂钩。可以说,岁末月初、年关临近,对基层工作是另一种“双抢”,抢抓进度和质量、抢抓时机和人心。

　　然而,上面千条线,下面一根针。基层干部常常陷入材料报送与实地工作的两难。破解这一困局,需要从两方面发力:一方面要压缩“刚发通知就要结果”的表格填报,将分散的督查整合为综合调研;另一方面要建立“现场即考场”机制,把现场实干成效与一线工程实绩,作为评价基层、奖惩干部的重要依据,才能真正激励基层干部扛牢“基层”二字,把精力、时间、干劲全部花费在基层群众身上。

　　岁末年初的基层大考,最终评分权在群众手中。我们要少一些“纸面提速”,多一些“现场问效”;少一些“材料加码”,多一些“切片分析”。尊重群众意愿、地方实际,突出具体问题具体分析、做到因地制宜与因人施策,方能推动基层现场工作扎实落地、见行见效,让年底这个“窗口期”真正转化为群众获得感提升的“信任期”。