作者：刘薇薇

　　2020的开年，新冠肺炎席卷神州大地，所到之处，满目皆伤。为了阻断疫情的蔓延传播，多地封城封路，很多企业延缓复工，整个中国似乎悄悄按下了“暂停”按钮。这场疫情的一面，是举国上下的全情投入、全力支持、加油鼓劲；然另一面，却是一种“情绪的瘟疫”在悄悄蔓延——对病毒的恐慌、对现状的无力、对封锁的焦虑、对未来的迷茫，让这个背负“一年之计”的开春，显得有些无措且艰难。

　　难么？的确不容易。毕竟这是我们继2003年的SARS之后的又一场无硝烟之战。而这一次，伴随着社交网络的发达和信息传播的愈发多元多样，我们在感受到信息便利化的同时，也在承受着信息过载所带来的焦虑。随着战线的拉长、各种不确定性因素的增加，我们无形之中也将这种焦虑自内向外转移——接下来，宏观经济的表现会如何？疫情的连锁反应是否会冲击到更多的民生领域？我们又将以怎样的心态面对创伤之后那一个个未知的“接下来”……毕竟，笃信蝴蝶扇动翅膀产生的各种不确定，是很多人确定担心的。

　　然而，祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。任何所谓是非荣辱，成败对错，必然是相伴相依的。正如此次新冠肺炎疫情，一方面，我们的确是感受到了无数或具象或抽象的“难”，但另一方面，我们又看到了这其中涌现出的无数新商业机会，网络教育、远程办公、医疗卫生、电子政务、绿色食品、大健康产业等的市场“春天”，似乎是在一步步临近；再加上国家维持继续宽松的货币政策向市场投放大量流动性，通过减税降费缓解企业压力，同时，很多地区还制定出台了一系列支持复工复产的政策措施，有利于中小微企业的扶持计划……相信疫情过后，中国经济不仅会重回正轨，出现恢复性增长，甚至还有可能出现补偿性增长。

　　同时，我们也欣慰地看到，很多受到直接冲击的市场主体，并没有坐以待毙，而是在积极谋求自救转型。譬如一些餐饮企业开始积极开发外卖业务、将员工借调到生鲜电商上班，甚至转型菜站满足社区服务所需；一些实体店铺面对线下客流冷清、物流还未完全恢复的现实，努力通过微店、小程序、微信群等渠道引流，同样获得了不俗的销售业绩……可见，没有绝对的“难”，只要愿意另辟蹊径、主动作为，坚持冲过至暗时刻，必定会迎来属于自己的高光。

　　《悲伤的另一面》这本书里，提到一个词，叫做“修复力”。书中写到，人类具有着与生俱来的修复能力，且在人遭遇逆境的时候，这种修复能力能起到神奇的自我保护作用，也能帮助人们在穿越了灾难和创伤之后，重新回到健康正常的生活轨道上来。笔者相信，害怕面对，不愿改变，只会陷在痛苦中难以自拔；只有善于修复、应时而为，才能率先走出泥淖、转危为机。这轮疫情是灾难也是考验，是磕绊也是机会，希望我们不管是个体还是组织，都能逐渐用行动建立起属于自己的“修复力”，尽快走出困苦，实现逆转，迎来新生。