作者:梁洪 宋玉 刘明 云南云天化股份有限公司
积极探索加强和改进企业党建工作的有效途径和方法,持续完善国有企业党建工作的思路、内涵、制度和方法,构建“三融入、四引领、五建设、六机制”党建工作体系。
云南云天化股份有限公司(水富云天化)深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,积极探索加强和改进企业党建工作的有效途径和方法,构建“三融入、四引领、五建设、六机制”党建工作体系。
三个融入
融入管理过程。将党的建设与企业改革发展同安排、同部署、同检查,年度党建工作目标与生产经营、改革发展、安全环保等重点工作目标均列入《单位目标责任书》,从上至下层层签订责任书,明确全年工作目标任务。全面推行“精益生产”和“精益管理”,以价值、业绩、能力为导向优化干部选拔任用、绩效管理、薪酬分配及人才培养机制,有效激发干部员工创新创效热情和干事创业激情。着力强化党员干部队伍的执行力建设,开展“党员亮身份、亮承诺、亮业绩”三亮工程,广大基层党员带头落实执行企业各项决策部署,扎实完成本职工作,积极争当“党员先锋”,以实际行动助推中心任务的完成。
融入体制机制。将加强党的领导贯穿于企业管理的全方位各领域,坚持把党组织的机构设置、职责分工、工作任务和人员配备等,纳入企业管理体制、管理制度、工作规范之中,使企业党组织领导核心和政治核心作用组织化、制度化、具体化。构建“双向进入、交叉任职”格局,将党委会研究及决策功能前置,通过党委班子成员参与办公会决策,形成公司党委、经营层各司其职的国有企业法人治理结构。健全完善党组织参与企业重大问题决策的程序和工作机制,明确界定党组织研究决定或参与决策的范围和内容,为企业党组织参与重大问题决策提供了依据,从而保证党组织在企业治理结构中的领导和核心作用发挥。
融入价值创造。公司秉持“以最快的速度,用最少的资源,做好每件有价值的事”的基本价值理念,以深化管理创新作为重点,积极构建新时期“价值工程”,营造价值创造企业文化,激发活力,追求效率更高、指标更优、效益更佳,着力提升工作效能。
四个引领
政治引领。以开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育和“两学一做”学习教育等主题实践活动为契机,采取灵活多样的形式,深入学习领会中央政策导向,在企业全面深化改革发展过程中把握正确方向,全面推动改革攻坚工作,不断激发企业自身活力,努力推进企业的转型升级。
思想引领。大力推进学习型党组织建设,推进实施“党员领导干部读书计划”,提出“以最快的速度,用最少的资源,做好每件有价值的事情”这一理念,确定“以一流的人才、一流的产品、一流的服务和一流的效益,努力成为行业领先者和客户首选”的愿景目标,明晰产业发展构架,形成推进科学发展的共同理想、统一意志和行动指南。
人才引领。全面推进实施公司“十三五”人才战略规划,高度重视加强“管理、生产、技术、职能、营销”五支人才队伍建设,积极拓展实践锻炼培养的渠道,搭建平台,努力提高员工队伍整体能力素质,培养企业发展所需的各类人才,打造企业的优势资源。
文化引领。以高度的文化自觉、文化自信推进企业文化建设,形成了“金沙江水、奔流不息,云天之志,存于高远”的企业精神和“长青基业,人为其本,精益生产,达于至善”的核心管理理念,有力地引领企业改革发展。深入推进实施企业文化建设“十三五”规划实施方案,大力弘扬艰苦创业精神,充分发挥先进典型的作用,形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围,促进各项工作水平的持续提升。
五项建设
加强领导班子建设。以“四好”领导班子建设为目标,不断提升领导班子政策理论水平和经营决策能力。
加强基层组织建设。按照云天化集团党委《加强和改进基层党建工作的指导意见》要求,创新构建“三位一体”基层党建工作体系,扎实提升基层党建规范化、科学化水平,有力促使党组织成为推动企业改革发展的坚强堡垒。
加强党员队伍建设。着力加强党性教育,强化“四个意识”,把党员队伍真正打造成公司的优质人力资源库,成为推动公司改革发展和建设事业的先锋模范和中坚力量。
加强党风廉政建设。积极探索构建“大纪检”工作机制,不断加强廉洁风险防控体系建设,不断创新方法措施,各级党组织的监督保障能力明显提升。
加强制度建设。持续建立健全了《党建工作考核办法》等一系列党建及干部管理制度,固化形成了《领导干部对口联系制度》等长效机制。通过推动执行、监督落实,使各个基层党组织的工作朝着程序规范、高效务实的方向不断发展。
六个机制
系统谋划机制。系统谋划、统筹兼顾、分类指导,着力构建“大党建”工作格局。经过近几年的探索,形成“三个一”的长效工作机制,即:年初做一次全局统筹,年中做一次深入调研,年末做一次综合评价,从而拉通全年党建工作主线,确保全局性、系统性建设。
民主决策机制。坚持把科学的法人治理与党的政治核心作用有机结合,积极履行党组织参与企业重大决策的职责。
协同建设机制。以“动态跟踪、持续优化”的工作思路,充分考虑各级班子成员间业务、知识、能力、经验的合理搭配,通过学习促提升,通过调研促发展,通过制度抓落实。坚持“党管干部”,把组织考察、民主推荐和综合分析相结合,提高干部队伍的适配性。探索基层车间、部门层面的交流学习,增强管理实践,促进文化融合。
文化落地机制。重点抓好企业文化系统化建设工作,扎实推进实施《公司2016-2020年企业文化建设实施方案》,充分利用各种传播媒介,搭建企业文化宣贯平台,着力实现企业文化的落地生根。
创新推动机制。以健全制度、搭建平台、形成氛围为着眼点,用机制推动创新。
总结共享机制。着力打造广泛的分享交流平台,形成“党政工作规划统一研究,工作开展统一实施,工作落实统一检查,工作指导统一进行,工作成效统一评价,工作考核统一奖惩”的“六统一”格局。
责任编辑 郭笑笙